制度建設
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制度建設

        湖北金龍集團在大集團戰略指導下,樹立人力資源是第一資源、人才是企業發展第一要素的觀念,圍繞公司的總體發展戰略,把人事管理創新、機制創新作為提升集團核心競爭力的一項重要手段,按照建立現代企業制度的要求和適應市場競爭的需要,逐步建立了各項人事制度,集團公司系統各企業率先進行了以優化組織結構設置、明晰主要工作流程和建立科學人才選聘機制為主要內容的組織和業務流程再造,成功營造了一種尊重知識,尊重人才,有利于優秀人才脫穎而出的優良環境,為湖北金龍集團的持續健康快速發展提供了可靠的人才保證。

1.實行公開招考,嚴把進人素質關
      湖北金龍集團著眼優化人員結構,提高人員素質,把好進人關,面向社會,通過公開招聘、平等競爭,積極創建廣納賢才、凝聚人才的機制。新進人員業務能力要求根據具體工作崗位確定,共性條件和招考操作程序按照有關要求執行。新進人員實行試用期制度,試用期滿合格者簽訂聘用合同,不合格者不予聘用。
2.全面推行和完善聘用制度
      湖北金龍集團與員工按照國家有關法律、法規,在平等自愿、協商一致的基礎上,通過簽訂勞動協議,確定勞動關系,明確單位和個人的義務和權利。建立了解聘、辭聘制度,單位可以按照聘用合同解聘員工,員工也可以按照聘用合同辭聘,暢通出口,確保能進能出。
3、實行崗位管理制度
      湖北金龍集團明確不同崗位的責任、權利和任職條件,對員工按職責要求實行嚴格的崗位管理。通過建立科學的用人機制,把人才放在最適合發揮自身能力的位置,使其在企業和項目中充分發揮聰明才智,為企業的發展創造基本條件。對領導崗位,建立健全任期目標責任制,加強對任期目標完成情況的考核;對一般員工按崗位任職要求,著重對管理水平、業務能力、工作業績和效率進行考核。把考核結果作為調整工作人員崗位和待遇的主要依據。各崗位普遍實施競爭上崗和雙向選擇,逐步建立了公開公平、競爭擇優、能上能下的選拔任用機制。
4.健全分配激勵機制
      湖北金龍集團建立了以效益指標為主,與勞動貢獻值指標、管理指標相結合的配套考核兌現薪酬的辦法,按照企業整體和高層管理人員兩個層次分別考核兌現。企業員工的工資總額與企業當年實現的經濟效益指標和勞動貢獻值指標掛鉤,高層管理人員的獎勵與企業效益指標和管理指標掛鉤,分配在重實績、比貢獻、講效益上下功夫,使收入分配向一線人員、業務骨干和有突出貢獻的人員傾斜,充分發揮收入分配的激勵作用。實行按崗位定酬、按任務定酬、按業績定酬的分配制度,以崗位為基礎確定員工工資待遇,合理拉開不同崗位人員之間的分配檔次,真正做到崗變薪變,能高能低。此外,企業為員工建立了各項社會基本保險,有條件的集團企業還為員工建立了補充保險。

5.人力資源開發與培訓
      湖北金龍集團始終把培訓作為企業發展和人才開發的長期戰略,有針對性地對員工進行個性化培訓,有效地提高了員工隊伍整體素質和企業經營管理水平。

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